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數位出版的商業模式與傳統出版企業的數位出版發展【電子書製作教學日誌】

毋庸質疑,數位出版是近幾年國內出版界最熱門的話題之一,政府管理部門給予了高度追蹤,業內各路精英乃至各類實體紛紛試水,但傳統出版業向數位出版時代的跨越卻始終難有實質性的、突破性的進展。「明知數位出版是未來發展方向,卻不知道路該如何走」似乎成了出版社普遍的尷尬。

一、商業模式的不明朗是數位出版發展的最大瓶頸

應該說,傳統出版社對於發展數位出版有激情也有動力。多變的社會閱讀需求,出版社內容與運營模式的同質化,生產價值鏈的不斷拉長,使傳統出版的微利化走向越來越明顯,而回款與庫存的壓力,使傳統出版在盈利增長方面已經難有大的突破。與此同時,網際網路套用技術不斷改進和提高,上網者數量和寬頻會員快速增長,網際網路訊息進入到了新一輪的競爭和發展中,機會和風險並存。在這種情況下,傳統出版社對數位化轉型有憧憬、有期待、有追求。

而實際情況卻是國內傳統出版社在進入數位出版的過程中表現出來的更多的是猶豫、等待和觀望。對數位出版缺乏足夠的研究和認識,數位化的基礎工作尚沒有很好地開展,更談不上開發數位產品、進軍數位出版市場了。

其間的原因可能很多,有技術方面的原因,比如我國數位出版行業標準滯後,元資料和訊息交換格式尚未形成標準,不能互聯互通,數位出版防偽的保密、版權保護等技術問題尚不完善;也有人才方面的問題,掌握數位出版技術和管理的人才奇缺,在一定程度上制約了數位出版產業的發展。

但筆者認為傳統出版向數位出版轉型的最大難點並不在於資金、技術、人才,而在於能否建立起較好的商業模式和盈利模式。不可否認,單純就技術而言,數位出版相比傳統紙質出版更先進。但是站在企業經營的角度,比技術更值得關心的還有投入產出和風險控制,還有收益和利潤。據有關媒體報道,雖然傳統出版社紛紛涉足數位出版,但真正形成成熟的商業模式並且從中贏利者並不多,正是商業模式和盈利模式的不明確,使傳統出版業在數位化的程式中表現出了遲疑和舉步不前,甚至是舉棋不定,不敢大規模地投入,不敢進行全面的數位化轉型。

分析和借鑒國內外成功的數位出版商業模式,探尋各類出版社適合的數位出版商業模式,是推動傳統出版社向數位出版轉型的關鍵點。

二、對目前國內外數位出版比較成熟的商業模式的分析和借鑒

1.以施普林格、約翰·威利等為代表的專業期刊和圖書的商業模式

專業期刊、圖書的商業模式應該說是現用的國內外數位出版最為成熟的一種商業模式,可以作為其代表的國內外出版機構很多:施普林格、約翰·威利、艾爾斯維爾、清華知網、萬方、維普等等,它們的商業模式有各自的特色,但也有很大的共通性。我們以施普林格出版集團為例來探尋這種商業模式的具體架構,以及為什麼線上資料庫能最先成為數位出版領功能變數清晰明瞭的商業模式和它的發展方向。

德國施普林格出版集團是全球最大的科技出版集團之一,在全球範圍內有70多家出版社,專注於科學、技術、醫學等出版領功能變數。1996年6月,施普林格數位出版業務啟動SpringerLink(學術專業訊息服務平台)項目。目前,施普林格所有圖書和期刊的內容都整合在這個服務平台上,實行收費下載,在SpringerLink上共有350萬篇期刊文章或圖書章節,分別來自於1600多種期刊,1.65萬種圖書,涵蓋13個學科領功能變數。平台上的內容還在呈快速增長的趨勢,每年以4000種新電子書的速度增加,新增期刊文章和圖書章節在20餘萬篇左右。2007年SpringerLink全文下載達到8000萬篇,相當於全球使用量的1/15,全文下載量平均每年以100%的速度增加。

施普林格學術專業訊息服務平台的最大成功在於它充分利用了技術和專業出版優勢,較好地超越了傳統專業出版,滿足了特定讀者的需求,甚至挖掘出了他們的潛在需求。第一,它是第一家把圖書和期刊整合在一起的出版商。線上期刊、電子書和參考書在SpringerLink上實現了無縫整合,同時,通過CrossRef這個由許多出版機構建立的國際性合作出版計劃機制,施普林格的內容可以和另外300多家出版商和圖書館的內容互連,形成了一個相當大規模的資料庫(該資料庫還可以根據數位出版的多媒體需求,提供具有縮放功能的高清晰圖片、動態表格、三維動畫等)。第二,SpringerLink通過「線上優先出版」的概念,實現了網上出版早於紙介質出版,契合了科學家和研究人員對於學術的領先性需求。第三,SpringerLink提供了各種易於使用和靈活精準的工具,如圖書可按章節搜尋,會員可以按章和期刊篇目自由組合成一本書來購買。這可以使科學家和研究人員在各學科領功能變數中找到更多的內容,進行電子書的定制和整合。第四,平台中網路行銷功能完備,支援RSS訊息推送定向服務,推廣SpringerLink平台上不斷更新的文獻訊息,也為搬移網路出版等後續延伸服務功能打下了基礎。針對不同要求提供個性化服務,通過訪問客戶訊息智慧化管理,儲存檢索歷史和檢索結果,設定個人收藏最愛夾和電子通告服務。正是這些基於會員需求開發的服務模式得到科學研究人員、高等教育領功能變數專業研究人員的肯定與支援,贏得了較好的市場份額。而這家老牌的傳統出版集團也憑借雄厚的學術專業出版資源與技術優勢、網路市場優勢轉型為訊息服務型企業。

以施普林格為代表的資料庫線上模式有幾點是值得總結和思考的:第一,在資料庫線上模式中,推動產品、服務轉型,商業模式形成的其實是科研人員及科研機構的需求。專業出版由於成本高、發行量少、查閱不便等原因,一直是傳統出版的困惑。而學術專業訊息服務平台的模式賦予了專業出版更新的內涵與外延,訊息服務精細準確,滿足了特定會員群對科技訊息取得的各種需求。第二,在專業期刊、圖書的商業模式中,海量內容資源庫是一個基礎。美國一家專業出版大鱷約翰·威利擁有近500種專業期刊,覆蓋了14個學科領功能變數,他們的線上服務平台Interscience上有3200種線上圖書。近期,約翰·威利還併購了有850種專業期刊的布萊克維爾。在專業期刊、圖書領功能變數,海量內容是線上服務的基礎。從這個角度來看國內的情況:我國目前還沒有這樣大規模的專業出版商,專業雜誌更是分散在上千家科研院所、學校、出版社等,進行專業圖書、期刊的數位出版尚有困難。所以國內資料庫線上領功能變數真正佔據統治地位的,並非傳統的出版機構,而是科技公司,如清華同方、萬方資料和重慶維普。目前,清華同方中國知網已成為我國文獻規模最大、資源收錄最完整的電子和網路出版學術文獻資料庫之一,其內容內含學術期刊、博士碩士論文、年鑒等,文獻總量約5000萬篇,並與專利、標準、科技成果、外文學術文獻等資料庫進行了深度整合。據有關資料顯示,2007年,該庫的國內機構會員達1.63萬多個,海外機構會員有600多個,在中國及其他35個國家與地區的下載總量達18億篇次。第三,去年約翰·威利的期刊收入中有70%來自於線上期刊,劍橋大學出版社220多種線上期刊的年營收占集團收入的14%。資料庫線上的模式已經非常成熟,而且表現出良好的發展勢頭。未來在專業圖書、專業期刊、大型工具書出版領功能變數,傳統紙質圖書市場極有可能大幅縮水,但不是被電子書淘汰,而是被各種網路服務和資料庫所替代。

2.以培生集團為代表的教育服務模式

在教育數位出版領功能變數,商業模式並沒有專業圖書、期刊那麼明朗,那麼同質化,我們以培生集團作為主要案例,來探尋教育領功能變數數位出版的現狀及可能的方向。

培生集團作為全球最大的教育出版商,在線上學習業務上也已經取得快速的增長。2006年,當美國加利福尼亞州有關政府部門邀請出版商送出對於歷史和社會學科新教材的建議時,培生教育集團拿出了一份完全數位化的課程專案,教師可以據之建立豐富多彩的視訊教學,並配以數位化的課堂練習、測驗以及數位圖書。這套革新專案贏得了加州州政府的認可,很快得以在全州推行,為培生贏得了加州歷史和社會學科教材40%的份額。培生集團目前正致力於將這一新型數位化模式推廣到新的學科和美國其他州。在高教領功能變數,現在大約有450萬名美國的大學生在使用培生的某一個線上學習項目,其中有230萬左右的人註冊使用培生的網上家庭作業和評測項目「我的實驗課」(MyLab)進行線上學習。在美國高等教育出版最大的三個學科領功能變數中的兩個,即心理學和經濟學領功能變數,培建立功推出了首次出版即暢銷的教材,即西克雷利(Cicarrelli)的《心理學》及配套的「我的心理學實驗課」網上學習項目,以及哈伯德(Hubbard)的《經濟學》及與之相輔的「我的經濟學實驗課」線上課程。《心理學》一書成為過去10年間心理學領功能變數發行的最暢銷新版教材。由此可見線上學習確實能說明學生提高學習效率並作為增值服務促進紙書的銷售。

在這個模式裡教育線上服務是作為傳統圖書(教材)的互補和服務的延伸,以推動紙質教材的推廣和市場佔有份額。

在培生集團的案例中有幾點值得我們思考:第一,教育線上服務模式自身並沒有實現贏利,它是通過服務來推動傳統紙質圖書的銷售,是作為推動傳統圖書產品銷售的網路增值服務,這是和資料庫線上模式最大的區別。形成這種狀況重要的因素還是會員群的特徵和需求。資料庫線上的會員群以科研人員為主,他們對於科技訊息的依賴度、對於數位技術網路技術的熟練套用,以及付費能力方面都已經相當成熟。但在教育領功能變數,學校、教師對於傳統紙質圖書的依賴度還是相當強的,對於數位套用的需求度不強,技術套用環境也還不完善。從這個角度來說,高等教育可能比中小學教育更快地轉向數位化,實現真正的盈利模式。第二,培生集團在教育數位服務方面的探索和發展還顯示傳統教育出版社要實現數位化生存,得做好以下兩件事:(1)實現從追蹤內容、產品、銷售為主的傳統教育出版商向為學生個性化發展提供整體教育解決專案的教育服務提供商轉型,內含對學生個體的學習評估,以及在此基礎上提供的個性化線上作業,融合視訊、音訊等多媒體技術的線上課程等一體化的教育解決專案。(2)數位化學習離不開互動與學習效果反饋,建立互動教育社區,連線教與學雙方的平台,是教育數位出版遲早要做的事情。傳統的教學是出版商直接、主動地將內容提供給學生、教師或教學機構,而新的技術環境下,應該更追蹤互動及個性化的成長,社區可能成為非常重要的贏利模式。第三,筆者覺得,教育互動服務平台的商業模式前景值得期待,因為從根本上來說,新技術的套用,將極大地改善原有的教育模式中的一些制約因素,如視訊、動畫、虛擬現實、超連結等先進的高科技多媒體功能的套用,使學習體驗變得全方位,而線上題庫、科學評估的實施使學生的學習成長檔案得以建立,也提供了個性化教學實施的可能性。所以一旦市場培育成熟了,會員的需求和使用依賴形成了,其盈利前景是光明的,且成長性十分明顯。現在各方面的力量都在推動著這塊市場的培育。以韓國為例,韓國教育人力資源部於去年3月初公佈了數位課本的商用計劃。政府將在2011年之前的5年時間裡投入660億韓元(1美元約合1000韓元)的預算,用於數位課本的流通、開發低價格的終端機、構築質量管理系統、改善法律和制度、構築教育環境、分析研究套用數位課本帶來的影響及其效果等16個領功能變數,並分階段在韓國中小學校普及。數位課本不僅含有原有教材的內容,而且還涵蓋了參考書、習題集、字典、筆記本等數量龐多的學習資料。它既內含靜止的文字和圖片,也有視訊、動畫、虛擬現實、超連結等先進的高科技多媒體功能,還可以直接同外部學習資料資料庫相連。學生還可以利用數位教科書來進行學習評價,管理學習進度,從而實現根據自身特點單獨進行學習的需求。由於數位課本可以隨身攜帶,學生和教師間的交流也不受時空的限制。實際上,很多國家都在等待使用數位課本的條件能夠成熟,在進行數位課本的開發和嘗試。從硬體上說,韓國已經是世界上網路普及率最高的國家之一,完全可以在現有基礎設施之上,設計出未來教育的新專案。如果這一計劃能順利實施,對於線上互動教育服務商業模式的形成、完善將是一個極大的推動。

3.以亞馬遜Kindle為代表的電子書銷售模式

數位出版領功能變數最先提出的商業模式就是電子書,但是近十年來,線上資料庫、教育互動社區都在迅速發展,而電子書的發展卻一直不溫不火。即使在國內,方正阿帕比、中文線上也已經探索了五六年,商業模式仍未十分明朗。全球最大的網路書店亞馬遜(Amazon)於2007年11月19日推出電子書Kindle則意外地在美國掀起了一股搶購熱潮。Kindle似乎是從蘋果公司的iPod和iTunes模式獲得啟迪,將特定產品和服務捆綁銷售。Kindle在電子書商業模式上的成功,也很值得我們思考。

Kindle有以下幾個特色:(1)在硬體方面,就像亞馬遜宣稱的「Kindle的目的是要達到電子閱讀跟紙質圖書一樣的視覺境界」。(2)吸引會員蜂擁購買這款電子閱讀器的一個重要因素就是它能無線上網,並且是免費上網。據瞭解,亞馬遜與電信運行商Sprint合作,每個會員每月60美金的無線上網費用全部由亞馬遜買單,會員下載圖書、訂閱報紙只需付款相應的內容費用即可。且Kindle內建EV-DO網路連線功能。應該說,截至目前,極少有像Kindle這樣能提供免設定、免費用且涵蓋範圍廣泛的網路服務。這種將硬體與網路服務高度整合的策略,能大幅降低一般人對電子書的使用障礙,提高購買者的使用意願。(3)在內容提供方面,在亞馬遜電子書出版平台上,無論是出版商或個人,均可直接在Kindle上出版並銷售電子書,達到使Kindle電子書內容豐富與多元化的目的。目前Kindle網路商店有超過9萬種書籍,最新暢銷書和長篇大作的售價為9.99美元,經典書籍價格則僅有1.99美元起,線上購買後1分鐘之內就能下載到Kindle閱讀,支援免費預覽第一章。(4)Kindle還有很多服務功能,如存儲會員已購買的所有書籍報刊,在會員為騰出空間移除後或裝置損壞的情況下,可以隨時重新下載。從本質上來說,Kindle的意義不僅僅是一款電子書閱讀器,更重要的是它的無線網路書店功能。

電子書商業模式發展的最大壁壘,還是會員的使用習慣和需求,對於大眾讀物的讀者而言,多數仍然喜歡紙書的閱讀參加,原版原式的以翻閱為主的電子書並沒有很好地體現其有別於紙書的優勢,即檢索便捷和互動性,會員無法對這種形式產生很強的依賴度。所以Kindle的第一個目的就是要使電子閱讀器的閱讀感覺與紙書相似。同時Kindle在服務和內容提供上也做足了文章,倘若日後Kindle中能增加無線音樂、遊戲、廣播、視訊,抑或可直接線上收看節目,又不對會員收取更多資費的話,也許Kindle會有更好的發展空間。

4.以日本手機小說、手機漫畫為代表的搬移增值服務模式

數位技術發達等多種因素導致日本成為了世界上手機文化發展最快的國家。日本人工作壓力很大,在手機這樣的便攜裝置上閱讀訊息可以說明他們利用各種閒暇時間,所以全世界第一本手機小說就誕生在日本。現在,日本最新的手機文化潮流是將傳統漫畫與手機結合的手機漫畫,同時實現了紙質漫畫書無法實現的音效等要素。運營商非常看好這個市場,最新手機中都安裝了私人的漫畫閱讀器,一些熱門的漫畫也準備推出手機私人版。2006年日本小說類手機書的銷售額已超過8200萬美元,外語類教育圖書和百科知識圖書也在手機書方面很有作為。

我國手機文化發展得也很迅猛。2007年4月底,全國手機會員超過4.87億戶,其中通過手機進行文學閱讀的會員已經超過3000萬,並且近兩年來手機文學讀者年均增加80%左右。中國搬移也在2007年5月宣佈,與原創文學網站、原創文學寫手、服務提供商合作,打造「夢網書城」。手機會員可以登入手機文學站台,以每本2元的資費下載自己喜歡的文學作品,在閒暇時間閱讀。

手機書隨時隨地閱讀的便捷性正適應了當今快節奏的工作和生活模式,而且它已很好地解決了收費問題,盈利模式很明顯。在亞洲,手機書的前景將可能超越電子書。

5.以8020出版公司等為代表的「會員創造內容」模式

這是一種比較特殊的商業模式,它的內容來源體現了網際網路的一個核心精神,即會員創造內容,但它的實現形式卻是傳統雜誌的形式。按需出版、維基出版在某種程度上也和這種商業模式有一定的相似性。之所以把8020出版公司作為一種模式的代表提出來,是希望傳統出版能追蹤數位時代從傳統精英文化到草根文化的發展趨勢,這種文化發展趨勢將會對我們數位出版實踐,甚至傳統出版產生極大的影響。當傳統媒體在努力使傳統出版物適應網路世界的時候,8020卻反其道而行之,從一無所有到目前創造了一個最好的線上圖片交流社區,並推出了一系列雜誌。

8020出版公司擁有兩個雜誌品牌,旅遊雜誌Everywhere和圖片雜誌JPG。它們和傳統雜誌最大的不同在於所有圖片和故事都是會員自己上傳到圖片交流社區和大家分享的,再由社區會員們投票選出最好的,最後由一個小型的編輯團隊選取做成雜誌。這個模式非常好地體現了網際網路的精神:開放、合作、共享。除成本低廉之外,它也較好地抓住和順應了讀者的閱讀需求。據《出版商週刊》雜誌統計,這兩份雜誌已經在鮑德斯連鎖書店和Barnes & Noble等連鎖書店銷售,每期6美元,全年定價25美元。JPG總發行量達到3.5萬冊,Everywhere是5萬冊。由此,8020公司,這家創辦才一年多的公司明年即可全面盈利。現在它正在謀求進入美食和汽車愛好者等雜誌領功能變數,當然,這取決於線上社區讀者的需求。

三、對傳統出版社數位出版商業模式探索的幾點思考

作為一種新的出版形態,數位出版正追逐著特定領功能變數、特定人群的特定需求而成長,其內涵、意義完全超越了當下的出版。所以,數位出版真正價值的挖掘,需要從傳統出版完全剝離,以一個全新的視角來審視。數位時代的商業模式相較傳統出版模式有相當大的變革和顛覆因素,我們在進行數位出版探索時要注意以下幾點:

第一,訊息時代內容為王,誰掌握了內容,誰就是勝者。但隨著數位技術和網路的發展,內容為王有了更深層的含義,誰的內容資源具有更強大的集約整合能力,誰才有更大的市場控制力。所以,內容資源的整合成為推進數位出版旅程中最重要,也是最基本的戰略因素。同時,近年來網際網路正走向資料的結構化時代,在不久的未來,數位出版內容也必然由高度結構化的資料服務組成。所以,傳統出版社要抓緊完成已有資源的數位化和結構化,實現內容資產的有效管理。這樣的內容資源庫才能發揮各種潛在的套用服務的價值。

第二,網路時代「以會員創造內容」為核心的利用大規模合作來生產產品、提供服務的模式,也許會顛覆我們對於傳統知識創造模式的認識。傳統的出版是權威的和專家的,讀者是處於被動的接受狀態,但它的確能滿足很多會員對特定知識的高質量要求。而網路時代,會員越來越習慣和喜愛自己創作內容,並與他人分享。在網際網路上,UGC(「會員創造內容」)已經成為很多上網者的生活模式,網際網路時代的數位出版強調的是以個性發展為中心的特性,公眾不再是被動的接受訊息,他們用自己的手段參與訊息傳播,從內容製作到編輯,相互參與,相互影響,傳遞訊息,在此過程中形成了新的需求和新的市場,傳統出版在數位化轉型時不能忽視了這股力量和這種模式。

第三,會員的需求是數位出版商業模式成功與否的關鍵。不能囿於傳統出版的思維,要充分利用網路和技術的優勢,來滿足讀者的各種需求。同時數位出版作為高度創造性的服務,在很大程度上不是滿足會員已有的需求,而是創造尚不存在或是潛在的需求。所以,數位出版更貼切的定義是基於網路和新媒體的長尾服務。從產品躍升到服務,我們的出版商需要迎接的不僅是思路的改變,更是對內容資源的細緻思考和創新性的服務平台架構,運營模式的改變,要實現從單一的內容提供商向資源服務商的轉型。


大陸數位出版產業的發展趨勢分析【電子書製作教學日誌】

從目前結果來看,數位出版在今後幾年內還將保持高速增長的態勢,其中收入規模的增幅每年可能都會在50%左右。與此同時,原創網站會迅速崛起,內容原創將會從平面媒體向網路媒體發展。在數位化管理方面,出版軟體將會從以流程管理為主向內容管理為主轉移,CM系統將會廣泛套用。在硬體方面,電子紙閱讀器與數位印刷裝置也將會同步快速發展,這將使跨媒體出版成為可能。特別值得一提的是,在搬移通信成熟的收費模式下,手機出版雖然剛剛起步,但收入水平卻不斷高速攀升,已成為成長最快的數位出版業務類型。隨著3G時代的到來,手機將會從單純的通信工具向搬移媒體發展,手機讀物、手機視訊等都會出現。數位出版的下一個拐點很可能就是手機出版(但也應該看到,搬移公司過於強大的壟斷地位及其直接涉足內容生產的做法,很可能會對新興的數位出版業產業造成傷害)。未來,數位出版將向無線搬移、個性化按需定制和跨媒體出版方向發展。

(一)數位出版產業的收入規模和品種數量將會持續快速增長

全國數位出版產業收入規模,2006年是213億元,2007年是362.42億元,2007年比2006年增長了70.15%,根據預測,2008年數位出版的收入將達到530.64億元,比2007年增長46.42%,比2006年增長149.13%。全國數位出版會員數量,2006年2.86億人/家/個,2007年3.77億人/家/個,2007年比2006年平均增長31.88%。從目前的結果來看,數位出版在今後幾年內還將保持高速增長的態勢,其中收入規模的增幅每年可能都會在50%左右,會員規模的增幅每年可能會在32%左右。

(二)傳統出版單位將會加快數位化轉型的步伐

目前,大陸出版集團在數位化轉型方面紛紛加快了步伐。2008年5月,中國出版集團投資1000萬元組建了「中國出版集團數位傳媒有限公司」,這是中國出版集團公司提升傳統出版產業、促進傳統出版業與數位化、網路化出版相結合的重要步驟。2008年,廣東出版集團成立了「廣東省出版集團新媒體出版中心」,「中心」下一步將會向公司制發展。上海世紀出版集團的數位化出版起步更早,並先後在十多個方面進行過商業模式的探索。此外,四川出版集團、湖南出版集團、遼寧出版集團等也都在數位出版方面進行了許多投入和探索。除出版集團外,報業集團也加快了數位化的步伐,如廣州日報報業集團、解放日報報業集團、寧波日報報業集團等紛紛建立數位化部門或推出數位化產品。可以預期,隨著技術與套用的進一步發展,傳統出版單位的數位化轉型的程式會更加快速。

(三)內容資源將會朝著重組與整合的方向發展

傳統出版單位與數位技術或數位平台提供商在內容資源上會加大整合力度。2008年2月,中華醫學會所屬系列期刊與萬方資料股份有限公司結成戰略合作關係,雙方聯手共同打造中國的STM線上出版業務。這是一個標誌性的事件,它說明傳統出版單位與數位技術公司的合作已經走出了「委託與代理」關係,向著價值統一體方向發展。同時,這一合作結束了資源的多頭授權和重複出版的局面,開闢了傳統出版單位與數位技術提供商的獨家合作階段。今後,內容資源方面的合作可能會更加多元,總的來講應該朝著重組與整合的方向發展。

(四)原創網站將會迅速崛起,內容原創將會從平面媒體向網路媒體發展

如果說幾年前網路原創還是在自娛和娛人,那麼2007~2008年網路原創則紛紛涉足出版(含授權給傳統出版單位以紙介質模式出版和提供網上付費閱讀),商業氣息越來越濃。如果說,早期的技術提供商(如方正、同方等)在向內容提供商轉型過程中,還是把傳統的出版單位作為原創者看待,把自己定位為內容數位化加工者和技術提供者的話,那麼,新興的技術提供商從起步開始就涉足於內容生產,他們的技術實際上是與內容完全捆綁在一起的,而其中很多的技術提供商並不把傳統出版單位當成原創者,而是把自己當成一個原創的平台。與其說他們是在提供技術,不如說他們是在通過技術手段向會員提供內容——他們實際上完全是一種新興的網路出版商或數位出版商。今後,先有網路版後有紙版的出版模式很可能成為趨勢,很可能是紙質出版單位向網路出版商要內容,角色將完全顛倒過來。至少目前的技術平台提供了這種可能性。表一是目前各主要文學原創網站上的作品數量,是筆者於2008年8月31日經檢索各原創網站書庫後計算所得,由於多數網站對作品的計算模式是以送出稿件為單位的,實際上那些連載性的作品可能是按篇或節計算的,這種計算模式與傳統出版物的計算模式可能存在差距。但不管怎樣,網路原創已經或正在改變新一代作者的寫作模式和出版模式。

(五)手機將會從單純通信工具向搬移媒體發展

截至2007年6月底,全國手機會員已突破5億,通過手機進行文學閱讀的會員超過3000萬,近兩年手機文學讀者年均增加80%左右。2008年4月1日,中國搬移在北京、上海、天津等8個城市啟動3G「中國標準」TD-SCDMA社會化業務測試和試商用工作,更是將手機推向了搬移媒體的高端。3G通信標準(IMT-2000)規定:車速搬移時,傳輸速率144kbps;室外靜止或步行時,384kbps;室內2Mkbps。新浪2007年10月14日發佈了一條訊息,韓國電子通信研究院(ETRI)展示了4G無線系統,該系統在低速搬移狀態下實現了3.6Gbps的傳輸速率,而國際電信聯盟(ITU)對於4G技術的定義是:靜止狀態下速率1Gbps,高速搬移狀態100Mbps。如果說第一代模擬手機實現了語音通話,第二代GSM、TDMA等數位手機實現了語音通話加資料接收(如接受電子信件或網頁等),那麼第三代手機在這樣大的搬移頻寬條件下,手機本身將會從單純通信工具向搬移媒體轉移,手機讀物、手機視訊等都會出現。數位出版的下一個拐點很可能就是手機出版。

(六)出版軟體將會從流程管理為主向內容管理為主轉移

出版單位在完成了采編系統、內定OA管理系統、引進了ERP系統以後,出版單位在流程管理上的數位化基本已經實現。下一步將是從紙質出版物的流程管理為主向跨媒體出版的內容管理為主的轉移階段了。為了給跨媒體出版提供必要的技術支援,需要進一步研究可滿足跨媒體出版特點的數位內容深加工和管理技術,該技術內含:元資料標引、內容結構化或半結構化標引、知識點標引,以及在此基礎上考慮對交叉閱讀、即時評價、電子錶單等增值服務的技術支援。目前,新聞出版總署牽頭論證的國家復合出版專案以及國家知識資源資料庫專案,都內含大量的內容管理技術。內容管理的成功研發,將使出版單位可以借助電腦輔助標引技術對已經數位化及標準化的數位資源進行深度加工處理,並最終建立可滿足傳統印刷以外的具有交談式功能的電子書、網路期刊、數位報紙等新媒體。數位內容的管理部分需要研究開發具有統一、完整、整合、開放和可延伸特性的內容存儲平台。該平台管理的訊息內含資料物件、資料對象的元資料以及資料物件之間的關聯關係,其中資料物件需要覆蓋結構化、半結構化和非結構化的資料類型,即可涵蓋文字、圖片、音訊、視訊、動漫、多媒體等多種媒體素材。數位內容管理部分還需要研究基於版式理解結構化訊息提取技術,以切實解決出版社最為關心的歷史資源挖掘和重複利用問題。

(七)數位印刷機將會更多地被採用

據統計,大陸每年出版的10餘萬種新書中有55%在出版後逐漸結束流通領功能變數,而同時一些具有學術、收藏最愛等價值的圖書因為斷版而給讀者留下遺憾。目前,數位印刷在按需出版方面的優勢開始影響到國內的出版形式,一些傳統出版社開始購入數位印刷裝置,嘗試按需出版業務,而在大陸現行出版制度的容許範圍內,一些數位快印店也將按需出版作為新的業務方向。目前,大陸知識產權出版社、標準出版社、石油工業出版社、氣象出版社等已經率先開展了數位印刷業務,而四川出版集團等大型國有出版集團也正在積極探索數位印刷的可能性。其中,知識產權出版社在2007年加大了數位印刷業務的投入,技術開發投入佔了相當大的比重,專案師增加到了50多人,購買的存儲裝置達到了88T,伺服器有30多台;更多的是在訊息上的投入,因為這些業務是收入最高、最穩定的來源。2006年知識產權出版社總收入的50%、利潤的60%以上都來源於和訊息關聯的按需服務業務。

未來,隨著數位印刷機的普及,出版社涉足印刷的可能性會越來越大,只有數位印刷的廣泛普及,出版業的全流程數位化革命才會真正實現——從結構化的出版資料到遠端資料輸出和數位印刷的轉變,使按需出版和個性化出版及跨媒體出版成為可能。

電子紙技術發展迅猛 革紙張的命為時過早【電子書製作教學日誌】

12月18日,中國出版科學研究所國家級數位出版實驗室發佈了一份電子(紙)閱讀器測試報告。報告顯示,電子(紙)閱讀器產業發展十分迅猛,整個行業在不到兩年的時間裡就已經完成了一次換代升級。
 
「測試顯示,在技術層面上,國內外的電子(紙)閱讀器是站在同一起跑線上的,國產電子(紙)閱讀器在使用功能的開發上並不遜於國外產品,但在核心顯示技術上尚未擁有自主知識產權。」中國出版科學研究所研究員張立向《科學時報》記者表示。而這正是制約國產電子(紙)閱讀器產業發展的重要瓶頸。
 
產業發展初現端倪
 
2008年是電子(紙)閱讀器飛速發展的一年,許多廠家紛紛加入到這個領功能變數,新技術、新產品在這個時期也如雨後春筍般被推出。據悉,除了電子(紙)閱讀器廠商E-ink、SiPix、Polymer vision、元太科技外,跨國巨型公司如Sony、IBM、HP、Philips、Fujitsu、Hitachi、Siemens、Epson等也都在開發電子(紙)閱讀器產品。電子(紙)閱讀器產品產業已經初現端倪。
 
從2007年12月開始,中國出版科學研究所國家級數位出版實驗室開始追蹤此類產品的國內外發展情況。
 
「這些產品根據顯示技術可以分為兩大類:一類採用電子紙技術,另一類則採用傳統的液晶顯示技術。目前,兩大技術陣營都完成了更新換代,新產品也已全面投入市場。」張立向記者介紹。
 
據悉,中國出版科學研究所國家級數位出版實驗室共選取了2007~2008年間生產的14款產品,其中,採用傳統液晶顯示技術的產品4款,採用電子紙技術的產品10款。研究人員分別對這些產品的顯示效果、直讀格式、使用功能三個方面進行了測試,在測試基礎上進行了綜合賦值,再加上價格調查,最後得出五大排行,內含顯示效果排行、直讀格式排行、使用功能排行、價格優勢排行及電子(紙)閱讀器綜合排行,並最終形成目前業內最全面的電子(紙)閱讀器產品測試報告。
 
張立說,儘管現用的階段大多數基於E-ink(電子墨)技術的電子紙還屬於昂貴的奢侈品,但是可以預見,隨著產業規模的擴大和製造技術的不斷改良,電子紙張必定會普及到人們的日常生活當中。
 
「從新老兩代產品的對比中也可以看到這種趨勢。」張立說,以E-ink顯示技術為例,兩代技術從推廣時間上看相差不到兩年,然而二代技術在黑白對比、響應速度以及相容性等方面取得了長足進步,目前在文字顯示效果方面已非常接近報紙,從而漸漸將其他電子紙顯示技術甩在了身後,這其中還內含具有傳統強勢地位的液晶顯示技術。
 
「對於剛剛實現市場推廣的技術來說,這樣的發展速度和潛力著實讓人讚歎。」
 
革紙張的命為時過早
 
據統計,英國作家J.K.羅琳所著的《哈利·鮑率》全球累計銷售量已達3.7億本,僅此一本暢銷書便相當於29萬噸紙張的用量,需要砍伐580棵樹;美國《紐約時報》每日的發行量約為104萬份,一年累計相當於140萬噸紙張的用量,需要砍伐2800萬棵樹木。由此可推斷,如果電子(紙)閱讀器能真正取代傳統紙張,必將對環保事業作出巨大貢獻。
 
不過,「讓電子(紙)閱讀器真正取代傳統紙張還為時過早」。張立坦言,電子(紙)閱讀器的初衷是希望能在顯示技術上接近於紙張,儘管現用的市場上出現的電子(紙)閱讀器在閱讀感受上已接近紙張,但在觸感、書寫等方面仍與紙張相去甚遠。
 
電子紙的概念最早是在1975年由施樂的PARC研究員Nick Sheridon率先提出的,但是直到1996年4月,貝爾實驗室才成功製造出電子紙的原型。經由十多年的努力,電子(紙)閱讀器產品在顯示效果方面取得了長足進步,已經非常接近紙質讀物。
 
「但在其他方面,電子(紙)閱讀器仍然還有很長的路要走,截至目前還沒有一款產品能夠具備傳統紙張的所有優點。」張立說,如顯示介質足夠薄,任意捲曲,不消耗電能,任意書寫繪畫,高解析度,高白度,優秀的對比度,成本低廉等。
 
這其中,除了顯示效果外,要屬書寫功能最為重要,隨著電子紙顯示屏逐漸進入主流套用,電子紙對書寫和繪畫的支援功能就變得重要起來。例如,在電子教科書等新興套用領功能變數,支援手寫功能至關重要。因為學生們習慣了對老師提到的重點內容作注解、筆記等,而筆輸入提供了其他輸入模式無法輕鬆實現的彈性和自由度。但目前的電子(紙)閱讀器在手寫輸入方面的表現還存在一些硬傷。在中國出版科學研究所國家級數位出版實驗室測試的產品中,支援手寫功能的產品僅有5款,且使用功能並不完善,比如在一些需要及時記錄的場合,部分產品的響應速度使得這項功能幾乎如同雞肋。此外,不同的文字書寫習慣也大相逕庭,如漢字自古便有筆精墨妙、顏骨柳筋之說。「如果電子紙張真能夠成為新一代的文字載體,那麼如何將會員的書寫風格表達得恰到好處也是技術廠商需要考慮的。」
 
此外,電子(紙)閱讀器優於紙張的一個重要特點是,能實現內容和介質的分離。這一特徵一旦實現,將對傳統出版業進行內容轉型將產生重要影響,對於產品的普及也至關重要。然而,目前的電子(紙)閱讀器產品在支援檔案格式上仍以純文字為主,HTML、DOC、PDF等常用格式的支援率不高。
 
張立認為,將來的電子(紙)閱讀器應該是一種開放的閱讀平台,其閱讀內容不應該僅限於電子書,還應具備編輯辦公室檔案(如DOC)、閱讀網路資訊(HTML)等能力,這就對閱讀器直讀能力提出了要求。但測試發現,目前能夠支援數字報紙主流格式HTML的產品僅佔半數。除此之外,PDF格式的支援率也很低,僅有5款。對DOC辦公室常用格式的支援情況也不盡如人意,只有1款。
 
「目前的電子(紙)閱讀器產品更多的還只是在掌上閱讀器的市場上進行拓展,遠沒有達到衝擊或替代傳統紙張的地步。」張立說。
 
國內核心技術缺失
 
電子紙雖被稱為「紙」,實際上是一種類似紙張的軟性顯示器,要使顯示器具有普通紙的柔軟、可卷、可折的特性,關鍵在於以塑料、薄化玻璃或金屬薄板等軟性基板取代現有顯示器的玻璃基板。
 
「電子(紙)閱讀器產品最關鍵的是核心顯示技術方面的研發。」張立說。
 
中國出版科學研究所國家級數位出版實驗室發佈的電子(紙)閱讀器測試報告顯示,國內外的電子(紙)閱讀器是站在同一起跑線上的,國產電子(紙)閱讀器在使用功能的開發上並不遜於國外產品,「然而,在核心顯示技術上尚未擁有自主知識產權」。
 
以翰林V2產品為例。翰林V2具有全球獨創的PDF重排技術,這種技術解決了PDF只能縮放全版面而不能單獨縮放字型的問題,使會員在閱讀PDF檔案時,可以像閱讀TXT檔案一樣實現自動斷行排版,儘管目前Sony PRS-505也可實現此功能,但需要其附帶的軟體進行轉換,而翰林V2則不需要第三方軟體就可實現直讀。
 
國內產品的出色表現遠不止這些,漢王N510的局部重整能力將採用E-ink技術的電子(紙)閱讀器產品的翻頁速度提升到了一個新台階。
 
「需要特別指出的是,儘管國產電子(紙)閱讀器在使用功能的開發上已具有一定優勢,但在核心顯示技術的開發上,目前尚未從實驗室走出,形成具有競爭力的自主知識產權。」張立說。


2007~2008中國電子圖書出版產業年度報告【電子書製作教學日誌】

國內電子圖書出版產業發展綜述
近年來,伴隨著網際網路訊息技術、數字技術為主的高新技術迅猛發展,傳統出版物正在不斷向數字化方向發展。文化的傳播已經不局限於傳統媒體的傳播形式,基於網際網路進行文化內容傳播的形式逐步為人們所接受,數字出版模式成為出版模式中重要的組成部分。國內外出版機構都在積極利用網際網路進行數字內容的傳播和發行。圖書出版也在數字化的道路上不斷探索,取得了有目共睹的成績。電子圖書已成為圖書出版的重要組成部分。

目前,國內圖書出版的主體仍是政府部門審批的578家出版社,2007年這些出版社出版的圖書種類超過24萬種,圖書出版市場規模超過600億元[1]。截至目前,國內出版社中有約有90%開展電子圖書出版業務,出版的電子圖書總量累計達到了50萬種。目前國內主要的電子圖書運營公司有北大方正(方正阿帕比)、中文線上、超星公司、書生公司。

2007年國內電子圖書出版40萬冊,與2006年出版25萬冊相比,年增長60%;產業規模達到2億元,同比06年增長33%。預計2008年國內電子圖書產業規模將接近3億元,2010年有望達到5億元。

國內電子圖書出版產業規模及模式(一)
中國電子圖書產業規模
(1)國內數字內容閱讀領功能變數會員需求規模不斷擴大

根據中國出版科學研究所2006年發佈的國民閱讀傾向調查的資料顯示:六年來,我國國民閱讀率持續走低,但是借助國民網路閱讀率的急速提升,這一現象逐步得到了扭轉。

同時,網路的日益普及、上網者數量的不斷增長、上網者結構的日趨合理、網際網路的全面發展,見證了中國社會經濟全面發展所取得的偉大成就。中國網際網路絡訊息中心(CNNIC)發佈的《第22次中國網際網路絡發展狀況統計報告》顯示,截至2008年6月底,中國上網者數量達到2.53億,首次大幅度超過美國,躍居世界第一位,實現連續性高速增長。中國網際網路網路訊息中心(CNNIC)調研結果同時顯示,網際網路給上網者的工作、學習等各方面都帶來了說明,認為網際網路對工作、學習的說明程度的得分為3.87分,僅次於網際網路對豐富娛樂生活方面的說明度得分。同樣源自中國網際網路訊息中心(CNNIC)發佈《第21次中國網際網路絡發展狀況統計報告》顯示,中國上網者上網時間穩步增加,其中一天裡的上網高峰時期提前到20點,該時段曾被認為是電視節目黃金時段。在CNNIC每年的中國網際網路統計狀況報告中,自2000年7月起,連續6次調查結果顯示:電子書籍都被受眾認為網際網路上最不能滿足會員需要的一項。隨著這幾年電子書數量的增加,人們對於電子書數量不足的需求得到了一定程度的滿足。與此同時,國內讀者開始熟悉並逐漸習慣於閱讀電子圖書。有統計資料顯示:在我國圖書讀者中,知道、聽說過電子圖書的人群占總體的47.4%。在過去一年閱讀過圖書的人群中,有19.3%的讀者閱讀過電子圖書。其中男性讀者中有21.4%,女性讀者中有16.3%。城鎮人口中電子圖書閱讀率為24.8%,農業人口的閱讀率為14.7%。隨著網路閱讀對內容質量、數量以及套用方便性需求的進一步提升,可以想像,電子書等將越來越成為人們工作和學習的幫手。

(2)國內電子圖書產業維持較快增長

目前,傳統圖書出版行業發展遇到了瓶頸,急需建立多元商業模式。主要表現在:1圖書銷售冊數,從1999年開始呈下滑趨勢,增長率遠低於國內生產總值增長率;2人均購書冊數二十幾年變化不大,近年又呈現下滑趨勢;3近期出版利潤停滯不前,已呈下滑趨勢;4圖書庫存金額直線上升,資金周轉緩慢。相反,隨著網際網路的飛速發展以及上網者總數的增多,人類的閱讀習慣正在逐漸發生改變。

這種狀況呼喚著新的出版模式:電子圖書因此應運而生。電子圖書產業自2001年開始發展以來已經成為數字出版產業重要的組成部分。作為傳統出版模式的有益補充和探索,電子圖書產業的發展受到了前所未有的追蹤,在歷時近8年的發展中,電子圖書產業發展歷經了三個階段:感知啟動、主動探索、著力發展。現在從電子圖書產業鏈各環節綜合發展來看,電子圖書產業已經走過了感知啟動階段,目前主流發展現狀是從主動探索向著力發展階段轉變。

目前,電子圖書產業的產品形態還主要為傳統圖書的數字形式再現,電子圖書與傳統圖書的發展可以說關聯密切。2007年國內電子圖書產業保持較快增長速度,2007國內電子圖書市場規模為2億元,同比2006年的1.5億元增長幅度達33.3%。隨著電子圖書的進一步普及,以及電子圖書數量和質量的增加與提升、技術展現形式的豐富,在未來五年內,電子圖書在大眾閱讀領功能變數將呈現爆發性的增長。

國內電子圖書出版產業規模及模式(二)

中國電子圖書出版的主要模式

隨著中國網際網路產業、文化事業的快速發展,數字出版得到了整個出版業的重視以及政府主管部門的大力支援。《國家「十一五」時期文化發展綱要》明確指出:「積極發展以數字化生產、網路化傳播為主要特徵的數字內容產業。」 《綱要》還強調,「加快傳統出版發行業向現代出版發行業的轉換,積極發展電子書、手機報刊、網路出版物等新興業態。」圖書數字出版模式也呈現多元化發展趨勢,手機書等新興圖書出版模式發展迅速。

目前,國內主流的電子圖書出版模式是:傳統出版社是電子圖書出版的主體,出版社借助技術公司提供的技術將傳統圖書的內容製作成電子圖書,並通過出版社自身的網路平台或是技術公司提供的發行平台與發行通路,進行電子圖書的發行。這種電子圖書出版模式的好處在於:(1)能夠對電子圖書的內容質量進行有效地策劃和把關。出版社有專業的編輯隊伍對電子圖書的內容進行策劃和審核,保障圖書內容質量的同時出版社可以根據電子圖書閱讀群體情況,對電子圖書進行實時編輯加工,使之更加滿足會員的閱讀需求。(2)保證版權鏈條完整。已出版的圖書的版權內含:作者的版權(含訊息網路傳播權)、出版社的版式設計權、內附插圖的版權(屬於圖片所有者)等。出版社在與作者簽訂出版合同的同時獲得訊息網路傳播權,進而進行電子圖書的出版,可以很好的保障版權人與出版社在數字出版方面的利益。而通過單獨與已出版圖書的作者簽訂出版合同來獲得訊息網路傳播權的電子圖書出版模式,難以保障出版社以及其他關聯版權所有者的合法權益。

另外,國內也有部分電子圖書公司通過與作者直接簽訂協定的模式來取得該作者作品的訊息網路傳播權,並通過對相應的已出版的圖書進行數字化加工,從而實現電子圖書的出版。此模式的優點在於:取得內容資源速度快;成本低廉。但是由於通過此種模式製作的電子圖書缺少出版社的版式權及關聯版權人(如圖片所有者)的授權,版權方面仍存在較大風險。其數字內容大多通過掃瞄傳統圖書獲得,致使電子圖書的終端展示效果一般,會員閱讀體驗較差。

圖書出版單位開展電子圖書出版的現狀
  (1)絕大多數出版社已開展電子圖書業務

2007年全國共有出版社578家(內含副牌社39家),中央在京出版社220家(內含副牌16家),地方出版社359家(內含副牌23家)。約500家出版社已開展電子圖書業務。目前國內出版社出版主要是通過與電子圖書公司進行技術合作開展電子圖書的出版業務,其中與北大方正(方正阿帕比)合作進行電子圖書出版和發行的出版社近500家。

   (2)國內出版社積極投身數字出版事業

國內出版社出版電子圖書的意願愈發明顯。一方面有越來越多的出版社實現電子圖書與傳統圖書的同步出版,另一方面有更多的出版社設定專職機構開展數字出版業務。在2007年,出版社開展電子書業務的數量較2006年增長12%;上億碼洋出版社開展電子書業務的數量較2006年增長20%,同步出版的出版社較2006年增加了70%,總的出版品種數增加200%。截至目前中國以50萬種正版電子書的數量穩居單一語系電子書庫的榜首。

   2.圖書出版社出版電子圖書的規模
隨著社會對數字閱讀內容的不斷擴大的需求,出版社也加大了電子圖書出版的力度。截止2008年8月末,國內出版社電子圖書出版量累計達到50萬種。2007年新增電子圖書15萬種,同比2006年提高近10萬種,國內電子圖書出版達到了嶄新的高度。


 

數位出版:只聞花香不見花?【電子書製作教學日誌】

作為萌動中的新興產業,數位出版的產業鏈正在悄悄形成。
雖然已經出現了新的出版模式,但其實它與傳統出版並不矛盾。因為對於出版業,內容是源頭之一。網路出版僅僅靠原創文學顯然不能滿足廣大讀者的要求,這就逐漸顯現出了數位出版對傳統出版社的依附性。面對即將到來的數位出版,傳統的出版社都將不約而同地漸漸地承擔起內容提供商的角色。傳統出版社將會連續不斷地為數位出版社提供成熟而豐富的文、圖內容。網路出版社前來找一些知名的期刊社談合作的絡繹不絕。不少期刊,特別是品牌期刊,在向網路出版社提供內容的同時,已經在興高采烈地馳騁於紙上和網上兩個平台。這就是中國期刊協會會長張伯海所說的:紙上網上並發展。

擁有了豐富的內容之後,一批新興的數位出版公司通過各種軟體技術,將內容資源數字化,製作成多媒體電子書,以全新的閱讀內容與閱讀模式,展開一輪閱讀革命。

一家叫做萬方資料的「訊息服務」提供者,跟學術期刊、科研院所、專業會議合作,以合同模式從這些上游合作夥伴那裡取得「內容資源」,然後進行數字化處理,將「訊息」整理成「知識」,然後銷售給下游合作夥伴。號稱「建設了中國數字化期刊群、構造了一條期刊規模上網的數字化生產線」。他們還建設了學位論文資料庫,到目前為止簽約的篇數已經達到25萬。萬方資料的副總裁喬曉東透露,「萬方2004年營收達1.2億元,其中直接來源於數位出版業務的部分約有9000萬元。大概70%的大學圖書館都是我們的會員,50%的公共圖書館都是我們的會員,大概100%的科技訊息機構都是我們的會員。」

如果說萬方資料公司為了滿足學術研究的需要,那上海通力公司對大量的內容資源數字化則更具娛樂特色。

上海通力對傳統的圖書、雜誌進行二次創作,介面美觀,通過Digibook這個多媒體平台內嵌加入圖片、音訊、視訊、動畫等豐富的多媒體元素,使傳統出版物通過網路搖身變成具有豐富視聽參加的線上數位出版物。比如,當讀者瀏覽介紹遊戲類雜誌時,就會看到遊戲的動畫,聽到遊戲的音樂;在瀏覽電影類雜誌時更好似看電影預告片一般;在瀏覽動漫類雜誌時就會聽到動漫的音樂和配音;就連廣告也與傳統雜誌不同——讀者可以點閱產品圖片的各個部分來瞭解更詳細的訊息。更好玩的是,閱讀的同時,還可以與正在閱讀這本書的其他讀者進行線上聊天。

如果想在網上閱讀人文期刊,那龍源國際集團的龍源期刊網是不錯的選取。龍源國際總裁湯潮介紹,中文電子期刊閱覽室是由龍源期刊網提供的模式,和各個作者簽約,進行數字化處理後,通過網際網路進行發行傳播,為讀者提供服務,其內容特色是人文社科大眾類,內含時政、社會、職場、財經、文學藝術、家庭教育、家庭休閒、女性時尚、學術學報等。

北大方正電子書經營量在中國占的比重最大。其搜書網有三大特色功能:「搜書、翻閱、導購」。使讀者全面瞭解中文圖書訊息,可以方便地在網上找到想要的圖書。「翻閱」是搜書網的一大特色,讀者可以線上翻閱這些電子書的部分章節。就好像在傳統書店,買之前就能「先睹為快」。如果你想購買這本圖書,可以通過搜書網直接連結到中文電子書網上購買電子圖書;也可以直接連結到知名網上書店的關聯網頁去購買紙質圖書;或是根據搜書網提供的聯繫訊息與該書的出版單位聯繫購買事宜。

電子閱讀的終端製造商也很重要。

對於「電子書」來說,終端的閱讀器顯得非常的重要。它可以是PDA、手機、筆記本電腦,還有一種專門用來閱讀電子書的手持閱讀器:天津津科公司的「翰林」電子書手持閱讀器和方正科技的「書行天下」手持電子書已經進入市場。這類閱讀器體積小,重量輕,輕鬆攜帶,其多重書籤管理和多級字型顯示,使閱讀、檢索、旗標方便快捷。

而荷蘭飛利浦研究院首席科學家周國富向記者展示了最新的閱讀終端——「電子紙」。從周國富那裡得知,「現在這種顯示屏技術被索尼使用,但我們目前也在大陸尋求合作夥伴。」

但是,據悉飛利浦的「電子紙」還沒有在中國正式開始套用,關於「量產」和「製造廠」等細節周國富也回答得較為含混。

然後這些新事物後面需要強大的技術支援。

作為技術提供商的Adobe公司投入了巨大的資源進行標準、技術、產品和市場的開發。Adobe的數位出版的跨媒體解決專案Creative Suite2.0分為兩個層面:其一是把並行的工作流變成整合的工作流,把采、編、排、印、發數字化整合的高效的檔案處理中心,給創作者們提供一個非常節省時間、專業化的服務,提供工作組的內定協同。其二是建立一個基於HTML、PDF、XML等適合跨媒體出版的頁面描述與表達的方法,降低跨媒體出版的多餘的工作。

最後,在整個數位出版中還有一個非常重要的環節,就是網上付款的問題。YeePay——是專業線上付款系統提供者通融通公司推出的集多元化付款模式於一身的電子付款平台。通過YeePay平台,消費者可以很安全地完成從銀行到商家的點對點的線上付款動作,也可以通過YeePay儲值帳號進行線上付款,還可以將手機與YeePay帳號綁定,在進行數字產品購買時,用短信進行付款。

時不我待

在美國現在的政治環境下,傳統的媒體發展讀者群有所限制,如何利用有效的而且價格相對便宜的方法,保留並延伸客戶群,是《紐約時報》等傳統媒體面臨的問題。而線上業務就可以做到這一點。《紐約時報》利用CRM系統來交叉銷售他們所有的產品,增加他們的銷售能力。IBM亞太區業務咨詢服務部合夥人Sony Suzuki介紹,「這樣可以增加他們的廣告和訂閱的收入。」。

另一個相當成功的例子是,1996年4月《華爾街日報》網路版整版推出後的免費登入期間,註冊數量持續增長。道瓊斯等到了恰當的時機,隨後宣佈,從當年8月起《華爾街日報》網路版的訂戶每年需交納49美元的訂閱費。在公司結束免費登入、開始向付費訂戶索取信用卡號碼後的3個月,《華爾街日報》網路版的訂戶增長了3萬人;到第二年4月,這個數字達到10萬;從1999年6月到2000年9月的15個月內,付費訂戶則從30萬人猛增至50萬人;一年後,即2001年9月達到60萬人。 2004年的營運收入開始創造利潤。2004年第二季度,網路出版部門的營運收入增長了27%。

當然,美國良好的版權制度幫了他們。

而在大洋彼岸的中國,從1999年7月開始,CNNIC在中國網際網路狀況分析報告的調查中加入「下列哪些網上訊息還不能滿足會員的需要中」一項,當時30%的被訪者選取電子書籍,位居第三。從2000年7月起至2005年1月的共10次調查中,電子圖書都高居這一選項的首位。這一現象與我國數位出版產業發展遲緩的狀況產生了鮮明反差。

機遇與挑戰並存的國內數位出版行業,在並不完善的市場環境下經歷了10餘年的艱難求生和摸索。時至今日,已經湧現出方正、萬方、書生等一批具有一定規模、擁有各自競爭優勢的專業數位出版企業。然而,與全球化的專業數位出版企業相比,國內廠商無論是從銷售額還是市場份額來看,都顯然無法與跨國廠商相抗衡。

同時,數位出版行業的跨國企業正加速進入中國。貝塔斯曼集團早在1995年就進入了中國。早在1998年,貝塔斯曼集團董事會主席兼首席執行官托馬斯·米德爾霍夫就下令將所有貝塔斯曼的書籍和音像製品數字化,便於網上直接交易。

標準在哪裡?

「只有資料標準化並完全共享才能把成本降低,利用有限的資源達到最優的效果,也只有這樣才能更好地促進數位出版產業的發展」。一位數位出版技術廠商說。

綜觀數位出版技術的各個環節,元資料需要標準,編碼需要標準,作品格式也需要標準。

目前,在數位出版業,國外主要有OEB標準、微軟、Adobe的標準;而國內則有超星、書生、方正等,全部擁有自有格式和瀏覽工具,這種局面,導致會員必須使用不同的閱讀器,這在一定程度上增加了會員閱讀的成本,也可能在無形中造成數字圖書的會員不斷流失。

但是,在7月8日召開的「首屆中國數位出版博覽會」上,也出現了另一種音效,「標準應該出現在百家爭鳴之後,標準應該出現在自由競爭後,由市場形成事實標準」。

「數字媒體管理碰到的最大的問題是有不同的資料類型和格式。我們面臨的問題是如何管理,如何分發相應的訊息,最主要的問題是如何利用多種格式的訊息和內容再次充分地利用這些訊息;如何把企業或是出版商認為有利的訊息,利用快速的手段提供給資料接收者。」 Sony Suzuki說。「我們認為在中國能夠充分把出版行業變得成功,也是要利用自己的標準和技術。在符合全球標準情況下,還應該制定符合自己特色的相應的標準,沒有一個出版商應該是在這個之外。」

其實,數字資源的標準問題在全球範圍內都廣泛存在。眾多的標準構成了對原本就稀少的數字內容資源的爭搶,也直接給終端閱讀裝置廠商帶來困擾。

版權?版權!

「我們是做手持閱讀裝置的,但是目前我們無法合法地出版一本書,就因為版權問題沒有得到有效解決。」一位科技訊息公司的總經理對此頗感遺憾。

萬方資料的喬曉東也認為,「版權將是一個困難,例如出版方是否應該跟原作者進行版權交涉——但這個問題在國外已經有明確規定」。所以,廠商們只有用自己的變通方法,比如,萬方資料在合同中規定「作者的版權問題由內容提供商自己解決」。從喬曉東那裡獲悉,在萬方去年的9000萬元主業營收裡,合同費用(即版權費用)大概在1500萬元左右。

據一位出版界資深人士介紹,在一些版權體制比較健全的國家,如美國,在1998數字千年版權法(DMCA)中規定,破解版權保護技術是違法行為,並定義了版權管理訊息。這在很大程度上既杜絕了數字作品的不正當使用,又能夠保證數位出版、發行、傳播等環節能在合理的法律環境下有秩序地進行。

在出版業有一個概念叫「復本數」,它指的是這種購買圖書時會購買多個復本,圖書復本數量決定購買者或借閱者數量的模式是廣為人知的。在國外,電子圖書仍然採用傳統圖書的「復本數」模式這一做法,是被許多出版社和圖書館共同接受的。美國最著名的3家技術提供商NetLibrary、Overdrive 、Libwise 公司也都採用了「復本數」的技術模式和銷售模式。


電子紙本身並不發光,而是利用自然光反射進行顯示

我國出版業也在積極倡導「復本數模式」。日前,內含北京出版社出版集團、上海世紀出版集團、機械工業出版社、高等教育出版社、華東師範大學出版社等在內的近百家出版社共同發出倡議:套用「復本數」模式,實現中國數位出版產業可持續發展。這些出版社認為, 「復本數」模式能有效地保護出版社和作者的利益,是數位出版得到持續發展的有力保障。雖然,國內企業已經找到了一個相對有效的版權授權模式,但是其能否被更多出版社(或更多會員)所接受,以及是否能被整個產業所接受還是個不詳數。

另一方面,數字版權保護技術DRM(Digital Rights Management)的應運而生讓我們看到了一絲光芒。在不久前結束的2005中國eBOOK產業年會上,方正電子技術總監湯幟也表示,4年前,方正依據國際OEB 標準(Open e-Book Forum,該組織是目前國際上最權威的開放電子書組織)研發成功了以DRM (數字版權保護)技術為核心的方正Apabi 網路出版整體解決專案。

而我國第一部網路版權行政管理規章《網際網路版權行政保護辦法》已於今年4月30日發佈,並於5月30日起正式實施。它規定的「知會和反知會」等新內容完善了原有的司法解釋。

望梅不能止渴

在某公開場合,新聞出版署的領導曾強調,一個良好的產業生態,應該是企業群落內形成一個合理的分工鏈條,這個鏈條上的每個環節都有自己專注的領功能變數,合起來才能形成整體優勢。而現階段在數位出版產業鏈上存在非常大的誤解,技術提供商與內容商各自為政,甚至還有思維差異。

除了標準和版權的問題,在我國數位出版市場上,仍然存在著電子書數量少、內容舊、產業鏈有待完善等瓶頸。

以北京理工大學圖書館書庫為例,3000冊電子書,月借閱量已達4000人次。但目前電子書數量仍然太少,而且內容不是很新,很多國外電子書往往和紙質書出版時間相差幾年,這樣一來知識的價值勢必要打折扣。北京理工大學圖書館管理人員稱,隨著圖書借閱量的增加,原有的紙書已經不能滿足學生們的要求,學校已經準備在近期再購進一批電子書。 「希望電子書的出版時間能與紙質書出版的時間差拉遠,最好能同步。」一位學生表示。



分析人士認為,與傳統出版產業鏈相比,數位出版產業鏈的最大特徵是裝置製造商和技術提供商的地位凸現。在產業鏈的每個環節上,都與技術關聯。位於上游的作者、出版社與製作技術、版權保護技術關聯,位於中游的分銷網站、圖書館與管理技術、發行技術關聯,位於下游的讀者與閱讀和顯示技術關聯。數位出版產業鏈的另一特點是簡化了出版流程,縮短了流通環節。它使讀者可以通過網際網路從出版社、網站、圖書館等許多地方方便、快捷、直接地取得到數字內容資源。出版從傳統的物流轉變為訊息流,從單向傳遞轉變為雙向互動,從以產品為主轉變為以產品和服務為主。體現在產業鏈上,則意味著出版活動從傳統的圖書產業轉變為網路訊息服務業的一部分。

技術的重要性導致了在我國數位出版的領跑者成為了擁有技術背景的企業,例如萬方資料、北大方正等。以現在主要盈利的B2B數位出版產業鏈看,一般流程是出版社將圖書銷售給技術提供商製作成電子圖書,再由技術提供商把圖書打包銷售給圖書館。然而,由於技術提供商本身無法直接進入內容出版,並且只需要完成技術售賣便完成了獲利,這決定了它們與下游的讀者利益脫節,缺乏對終端會員需求的把握。

雖然在中國眾多的IT技術廠商中,已經能夠為數位出版和網路傳播業提供幾乎所有的技術、產品和服務,但是由於缺少溝通與合作,形成了技術廠商「身兼數職」的局面。不僅要擔當資料製作商和技術開發商的角色,還要參與數字作品的內容整合以及銷售等環節。在實際中,出現了出版社追求出版電子圖書的「數量」以獲得積極進軍網路出版的虛名,中間商企業以取得授權的「數量」而非實際「銷量」作為目的的不良發展情況,使電子書在資源建設上出現只重數量不求質量的虛假繁榮。

某廠商直言不諱:「數位出版服務業沒有形成統一的聯盟平台或是有效的異構系統整合,這樣就造成數位出版商之間不能互通,形成了大量的訊息孤島,造成了訊息資源的荒置和浪費,導致訊息不能共享。」

相對於對美好前景的動人描述,數位出版產業還比較稚嫩,我們只是問到花香,沒有真正看到開花結果。

招讓Chrome和Firefox一樣強大【電子書製作教學日誌】

相比微軟IE和Mozilla的Firefox,GoogleChrome瀏覽器的介面設計地非常簡潔。但在某些方面,Chrome似乎有些簡潔地過頭了。
 
  如果你因為Chrome缺少一些功能而計劃換用其他瀏覽器,那麼下面介紹的這十項技巧可能會打消你這個念頭。
1. RSS訂閱

想要Chrome擁有RSS訂閱功能嗎?那麼請訪問savanttools.com/feedhelp-bookmarklet.asp,把「直接訂閱」(Detect Feed)新增到Chrome書籤欄中。現在,你就可以輕鬆地使用Google閱讀器閱讀你訂閱的內容了。

2.密碼安全管理

在Chrome瀏覽器中,使用者無法設定使用者密碼,以防止他人瀏覽自己的訊息。KeePass軟體工具便可以說明Chrome使用者存儲及管理密碼。

3. 社交書籤

由於Chrome支援書籤功能,因此你不會被社交網路所拋棄。把下面的這個Twitter URL直接拖到Chrome瀏覽器的書籤欄,你便可以盡情參加社交網帶來的樂趣了。

在Twitter分享這個網頁

4.書籤同步

如果你是在多台電腦上使用Chrome瀏覽器,那麼要在它們之間同步您的書籤將很困難。使用orizens.com/wp/topics/google-bookmarks-bookmarklet,你便可以在一個跳出視窗直接進入Chrome書籤。

5. 阻攔廣告

在Chrome瀏覽器中,阻攔廣告的最簡單方法就是使用第三方套用程式——Hostsman。

6. 滑鼠手勢

你可能會比較喜歡Firefox的滑鼠手勢功能,名為gMote的工具便可以滿足你的願望。到這裡下載吧:www.handform.net/gmote.php

7. 開啟空白頁面

如果你不想在新視窗中開啟最常訪問的網頁,而是希望開啟一個空白頁面,那麼你可以先在位址欄中輸入「about:blank」,選中「about:blank」,直接拖曳到Chrome的書籤欄中就可以了。使用「Ctrl+ Shift」快捷鍵,空白Chrome頁面就會出現。

8. 更換Chrome主旨

在Firefox中,使用者可以自行更換瀏覽器的皮膚。Chrome沒有內建這個主旨更換功能,但使用者可以通過變更預設動態連結檔案實現這樣的功能。freechromethemes.com網站提供了多達20種Chrome主旨。當然,如果你想自己設計Chrome主旨,你可以訪問tutorial at askvg.com。

9. 清除安裝訊息

安裝Chrome瀏覽器時,使用者都會留下一些可以識別使用者身份的訊息。如果你害怕這些訊息會影響到自己,那麼你可以從www.abelssoft.net/unchrome.php下載UnChrome軟體,清除你留下的ID。

10. 檢查更新

Chrome瀏覽器還在不斷的演化和進步中。Chrome 2.0中已經加入了很多新的功能,以拉遠和其他瀏覽器的差距。請及時訪問dev.chromium.org/getting-involved/dev-channel,以取得最新的開發版Chrome瀏覽器。


使微軟Windows更懼怕的是Linux和盜版之威脅

使微軟Windows更懼怕的是Linux和盜版之威脅

據國外媒體報導,微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)昨日表示,在用戶端動作系統市場,Linux和盜版比蘋果更能威脅微軟Windows系統的地位。
 
在為投資者作的演講中,鮑爾默為觀眾演示了上面的這張幻燈片(簡介):

attachments/200902/8775302278.jpg

市場份額: 
動作系統排名:Windows授權,Windows盜版,Linux,蘋果
瀏覽器排名:IE,Chrome,Safari,Firefox
投資:R&D HC(研究及開發 人力資源),OPEX $(運營成本)
戰略部署:
Windows 7,IE 8+,Windows Live
網路筆記本/家用電腦
新興市場家用電腦
商用電腦
實現收入:
 
電腦顧客
 
新興市場
Windows 7網路筆記本
Windows Live契機
 
鮑爾默表示:正如大家看到的一樣,微軟把盜版視為自己最大的競爭者,它們擁有非常好的價格優勢。想必大家都知道嚴重的盜版情況,但微軟如此地強調盜版尚屬首次。
 
鮑爾默還表示,Linux近年來的增長是有目共睹的,它已經成為微軟最大的競爭對手。在過去一年的時間裡,雖然蘋果系統增長迅速,但它並不是人們認為的那樣——對微軟Windows系統構成了嚴重威脅。儘管如此,微軟還是一直視Linux和蘋果為強悍對手。
 
統計顯示,08年全球電腦銷量3億台,其中約有1千萬台安裝了蘋果Mac系統。儘管蘋果電腦的市場份額有所增長,但它仍然只佔很少的一部分。而且,蘋果電腦的使用者群主要還是集中在美國本土,其他地區的消費者目前還不容易接受蘋果電腦。
 
分析人士認為:微軟之所以這樣畏懼L inux系統,主要是由於現用的經濟形勢的不景氣。
人們比較容易選取廉價的產品,而Linux和盜版產品剛好可以符合大眾這樣的「口味」。

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